Срочная публикация научной статьи
+7 995 770 98 40
+7 995 202 54 42
info@journalpro.ru
Верхотуров Владимир Константинович
Магистрант БФУ им.И.Канта,
Россия, г. Калининград
E-mail: swizzdoom@yandex.ru
Научный руководитель: Зинин Леонид Викторович
профессор с ученой степенью доктор наук.
Институт физико-математических наук и информационных технологий
Россия, г. Калининград
В определении «реинжиниринг» выделяют четыре составляющих: «фундаментальный», «радикальный», «резкий» («скачкообразный») и «процесс» («бизнес-процесс»), делая акцент на последней составляющей как наиболее важной
«Фундаментальный»
На начальной стадии реинжиниринга необходимо ответить на такие основные вопросы:
— почему компания делает то, что она делает?
— почему компания делает это таким способом?
— какой хочет стать компания?
Отвечая на эти вопросы, специалисты должны переосмыслить текущие правила и положения (зачастую не сформулированные в письменной форме) ведения бизнеса и часто оказывающиеся устаревшими, ошибочными или неуместными.
«Радикальный»
Радикальное перепроектирование т.е. изменение всей существующей системы, входе которого предлагаются совершенно новые способы выполнения работы.
«Резкий» («скачкообразный»)
Реинжиниринг применяется в тех случаях, когда требуется достичь резкого (скачкообразного) улучшения показателей деятельности компании
В случае, когда необходимо улучшение либо увеличение показателей деятельности компании на
«Процесс»
В свою очередь под бизнес-процессом понимается система целенаправленных, регламентированных видов деятельности, в которой на основе определенного, управляющего воздействия посредством ресурсов входы процесса преобразуются в выходы процесса, т.е. конкретные результаты, представляющие ценность для потребителей.